物业费每户每月上涨5元,收缴率却从两年之前的不足40%,跃升至80%!7月10日,走进武汉市江岸区盛锦社区二七花园小区,路面干净、停车整齐,甚至有了几分新小区的清爽劲儿。
这个老旧小区建成已有31年,曾经陷入“物业服务差—居民拒缴费—物业服务差”的“死循环”。
随着新物业的到来,“死循环”被打破。新物业“晒”出明白账,让老居民心中有了数。双方通过多轮协商后,物业费根据流程适度上涨——每户每月只需增加一碗热干面的钱,就能换来安心、舒心和放心。
把明白账算到居民心坎里
2024年11月底,二七花园小区原物业公司因无法继续运营退场,小区面临失管。整个小区只有278户,公共收益微薄,多数物业公司算完账都摇头——“盘子太小,接不了。”
最后,社区和业委会找到一家曾进驻服务过该小区的物业公司。对方起初很犹豫,但了解到小区居民自治意识强、参与公共事务热情高,又念及此前感情,最终同意回来。
接得下来,更要活得下去。该公司算了笔账,3名保安、1名保洁,加上物业经理和维修师傅等成本,全年运营下来成本将近10万元。按此前物业费每户每月15元的标准,即便全部缴齐,一年也只有5万元,缺口明显,涨价势在必行。
怎么说服居民接受涨价?盛锦社区搬出“小院家常桌”,不设主席台,没有发言稿,议事桌就摆在楼栋口、树荫下。党员、楼栋长、居民代表、热心群众围坐一圈,社区请来专业会计,水电开支、人员薪酬、公共收益,每一笔账都摊开来“晒”给居民看。
几轮拉家常式的协商下来,老居民心里有了底,每户每月仅需加5块、每月停车费涨10块,刚好够支撑起基本服务。
“其实就是每个月多交一碗热干面的钱。”这个武汉人再熟悉不过的比方,让老居民一下子听懂了、想通了。
2025年初,经过楼栋长、党小组长和居民代表反复沟通,居民们三天内完成投票,参与率和同意率达到90%,新物业旋即入驻。
近200名“编外管家”共护家园
一年多来,改变实实在在看得见。
新物业进场后,智能道闸立了起来,32处高清监控覆盖小区全部盲区,安保巡逻成了日常;消防系统完成更换,楼道消防设施全面升级。
老旧改造同样没落下,楼道整改、外墙漏水修复、楼道灯更换早已完成,二次供水改造竣工,路面、花坛同步翻新,车位重新划设。曾经压在居民心头的停车乱、消防隐患多、设施旧“三座大山”,接连被搬走。费用理顺了,服务跟上了,社区居民决定将快递柜、车棚等公共收益让渡给物业公司,缓解其运营压力。
“我们通过多种活动,持续引导居民共同参与小区建设,群众基础就是这样一步步打下来的。”盛锦社区党委书记张莉介绍,长期沟通建立起的信任,也让二七花园小区从被动管理走向主动共治。
在此次小区改造过程中,居民同样没有当旁观者。由居民代表组成的监理团发挥熟人优势,协调施工方避开休息时间作业,每周开碰头会、下意见单,最终实现改造工程零投诉。
这背后,更是活跃在二七花园内的近200名居民志愿者的众志成城。多年来,盛锦社区长期保持着巡逻、爱绿、维修等8支居民志愿者服务队伍,覆盖12个小区。
巡逻队每天傍晚走一圈,顺手报修个坏路灯、劝一句乱停车,物业收到消息即刻响应,省去许多上报流转的时间;维修队的退休老师傅常帮独居老人换水龙头、修开关,小事不出楼栋。志愿者的眼睛和手脚,成了物业服务的延伸触角。
“以前总有人为了抢车位互不相让,现在秩序好多了。”居民余会明说,去年以来,周边来二七花园看房的人明显多了,“他们看中的就是这里的宜居环境。”(湖北日报全媒记者 马文俊)
发表时间:2026-07-13 来源:湖北文明网
物业费每户每月上涨5元,收缴率却从两年之前的不足40%,跃升至80%!7月10日,走进武汉市江岸区盛锦社区二七花园小区,路面干净、停车整齐,甚至有了几分新小区的清爽劲儿。
这个老旧小区建成已有31年,曾经陷入“物业服务差—居民拒缴费—物业服务差”的“死循环”。
随着新物业的到来,“死循环”被打破。新物业“晒”出明白账,让老居民心中有了数。双方通过多轮协商后,物业费根据流程适度上涨——每户每月只需增加一碗热干面的钱,就能换来安心、舒心和放心。
把明白账算到居民心坎里
2024年11月底,二七花园小区原物业公司因无法继续运营退场,小区面临失管。整个小区只有278户,公共收益微薄,多数物业公司算完账都摇头——“盘子太小,接不了。”
最后,社区和业委会找到一家曾进驻服务过该小区的物业公司。对方起初很犹豫,但了解到小区居民自治意识强、参与公共事务热情高,又念及此前感情,最终同意回来。
接得下来,更要活得下去。该公司算了笔账,3名保安、1名保洁,加上物业经理和维修师傅等成本,全年运营下来成本将近10万元。按此前物业费每户每月15元的标准,即便全部缴齐,一年也只有5万元,缺口明显,涨价势在必行。
怎么说服居民接受涨价?盛锦社区搬出“小院家常桌”,不设主席台,没有发言稿,议事桌就摆在楼栋口、树荫下。党员、楼栋长、居民代表、热心群众围坐一圈,社区请来专业会计,水电开支、人员薪酬、公共收益,每一笔账都摊开来“晒”给居民看。
几轮拉家常式的协商下来,老居民心里有了底,每户每月仅需加5块、每月停车费涨10块,刚好够支撑起基本服务。
“其实就是每个月多交一碗热干面的钱。”这个武汉人再熟悉不过的比方,让老居民一下子听懂了、想通了。
2025年初,经过楼栋长、党小组长和居民代表反复沟通,居民们三天内完成投票,参与率和同意率达到90%,新物业旋即入驻。
近200名“编外管家”共护家园
一年多来,改变实实在在看得见。
新物业进场后,智能道闸立了起来,32处高清监控覆盖小区全部盲区,安保巡逻成了日常;消防系统完成更换,楼道消防设施全面升级。
老旧改造同样没落下,楼道整改、外墙漏水修复、楼道灯更换早已完成,二次供水改造竣工,路面、花坛同步翻新,车位重新划设。曾经压在居民心头的停车乱、消防隐患多、设施旧“三座大山”,接连被搬走。费用理顺了,服务跟上了,社区居民决定将快递柜、车棚等公共收益让渡给物业公司,缓解其运营压力。
“我们通过多种活动,持续引导居民共同参与小区建设,群众基础就是这样一步步打下来的。”盛锦社区党委书记张莉介绍,长期沟通建立起的信任,也让二七花园小区从被动管理走向主动共治。
在此次小区改造过程中,居民同样没有当旁观者。由居民代表组成的监理团发挥熟人优势,协调施工方避开休息时间作业,每周开碰头会、下意见单,最终实现改造工程零投诉。
这背后,更是活跃在二七花园内的近200名居民志愿者的众志成城。多年来,盛锦社区长期保持着巡逻、爱绿、维修等8支居民志愿者服务队伍,覆盖12个小区。
巡逻队每天傍晚走一圈,顺手报修个坏路灯、劝一句乱停车,物业收到消息即刻响应,省去许多上报流转的时间;维修队的退休老师傅常帮独居老人换水龙头、修开关,小事不出楼栋。志愿者的眼睛和手脚,成了物业服务的延伸触角。
“以前总有人为了抢车位互不相让,现在秩序好多了。”居民余会明说,去年以来,周边来二七花园看房的人明显多了,“他们看中的就是这里的宜居环境。”(湖北日报全媒记者 马文俊)
湖北省精神文明建设办公室主办
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